Faltam  líders ou falta consenso sobre a liderança eficaz?

Eugen Pfister

A escolha de conceito de liderança pode aumentar a sensação que faltam  líderes e talentos profissionais no mercado e nas organizações.

 Acabo de ler uma pesquisa que anuncia que há uma preocupante escassez de talentos gerenciais no mercado. A pesquisa não esclarece se distingue líderes (visão e atuação estratégica) de gestores (visão e atuação tática), portanto, assumo que ela se refere aos dois grupos.

Nada de novo já que 99% das materiais publicadas sobre liderança enfatizam ou sugerem que nossos lideres não sabem liderar.

Para efeitos práticos: negócios e organizações precisam ser lideradas e gerenciadas. Agora, se gerentes e lideres falham, cabe indagar “como chegamos até aqui dada à tamanha falta de competência que os especialistas apregoam”? Convenhamos que é improvável que uma economia com a projeção internacional da brasileira venha sendo subliderada e subgerenciada.

Em outros países a história se repete. Então como explicar o desenvolvimento dos EUA, China, Coreia, Japão etc? Mesmo porque um líder autêntico tem quatro marcas registradas: alcança e supera resultados; move a equipe e a organização na direção do cumprimento das metas e oportunidades; conquista, cria, mantém e desenvolve clientes e receitas; provê o exemplo a ser imitado.

É claro que deficiências existem. Porém a percepção da gravidade da situação é influenciada pelo conceito e critério de avaliação adotado. Conceitos e métricas diferentes levam a diferentes pontos de vista. 

Esse enfoque passa ao largo do fato que as Organizações só sobrevivem e prosperam na medida em satisfazem as necessidades dos clientes, mercado e sociedade. Sem alguém que pague a conta nada acontece.

As Organizações competitivas olham para fora da janela para ver o que está acontecendo no mundo externo e decidir o que deve ser feito param se manterem competitivas tanto no mercado atual como no mercado futuro..

Se essas coisas acontecem é sinal que no topo elas contam com uma liderança estratégica focada no desenvolvimento do negócio e, daí para baixo, contam com gerentes táticos que tornam os planos estratégicos em realidade.

Sendo assim, a melhor contribuição que os experts em gestão podem dar é contribuir para que líderes e gerentes a capitalizarem e desenvolverem os seus pontos fortes, no lugar de inflacionarem os pontos fracos e as falhas.

Só se constrói sobre o que é forte; fraqueza gera mais fraqueza.