O que realmente o motiva?
Novamente formulo a questão: por que um gerente deve
ocupar-se em motivar o subordinado, entusiasmá-lo pelo projeto ou passar a
gostar do emprego?
Todos os dias escutamos centenas de conselhos nessa linha
que chega a parecer a coisa mais natural do mundo. Afinal, o especialista
fulano de tal disse que motivar era essencial, o outro também e assim por
diante.
Creio que é hora de explorar uma visão alternativa e
contrariar esse ponto de vista. Por que eu tenho que motivar a equipe? A
primeira e mais visível resposta é porque todos subordinados não estão muito
contentes com a organização e o trabalho que realizam. Nada mais natural que o
gerente os anime.
Diga-se, é uma visão pessimista a respeito do ser humano. Teoria
X. Não consigo imaginar um problema dessa envergadura corroendo a vontade de
tanta gente. É uma questão de tempo, mas a batalha está perdida. Portanto, não
pode ser assim, ao menos não nessas proporções.
Por uma questão de lógica básica, se não são todos, a
questão pode ser recolocada em outro patamar, mais próximo do real. Digamos:
1/3 está assim, 1/3 sempre esteve assim e 1/3 está a maior parte do tempo
animada.
Não são números exatos, mas são mais corretos que os
apresentados na primeira situação. Sabemos, então, que não tempos problema com
aquele 1/3 que está (ou quase) sempre ligado. Mas, temos algum problema com os
1/3 que está neste momento desanimada. E, perdoe-me a franqueza, não devíamos
perder tempo com aquele outro terço. Rua para eles.
O que fazer? Uma
sugestão: investigue se os que, no momento não estão motivados fazem aquilo
para o qual estão mais preparados para fazer. Ou, só estão trabalhando
parcialmente com os pontos fortes e o resto do tempo com os fracos. E veja
também se aquele outro terço sempre motivado está fazendo aquilo que faz melhor
do que ninguém
Se eu estiver certo, toda a teoria motivacional cai por
terra, pois no trabalho o grande motivador é o próprio trabalho, e só posso
motivar-me se estou tendo uma oportunidade de fazer as coisas de que gosto.
Em outras palavras, essa é a chave para tirar a maior parte
da organização da necessidade de um motivador que afinal das contas não motiva.
O verdadeiro gestor garante que cada pessoa dê o melhor de si; esse é o grande
motivador.
Questão
Você acredita que é
preciso motivar as pessoas ou é automotivação?
Oi Eugen,
ResponderExcluiracredito q a motivação se faz necessária mais para nos relembrar como gostamos daquele projeto ou função quando aparecem percalços e as coisas parecem não estar dando certo. Mas na maior parte do tempo acredito mais q tem de haver automotivação mesmo.
Eu não sou Psiquiatra. Mas tenho um grande amigo que é (e dos bons). Aprendi muito com ele. O principal é que as empresas (quase sem exceção), não estão preparadas, e me refiro aos setores de RH, para os transtornos mentais, que acometem uma parcela significativa dos adultos. Adoecer não é crime. Tem tratamento. Mas tem estigma quando se adoece da mente. Não tem funcionário diabético, que tem que receber insulina todos os dias? E vai levando a vida. Um quadro de TOC não diagnosticado pode levar a queda de produtividade por anos, até ser tratado. Existe como conviver e ser produtivo com transtornos. Olhem mais para a mente. Treinem os médicos e psicólogos para as novas patologias mentais, para que o funcionário seja devidamente tratado. Com depressão, que é um quadro que acomete a TODOS em algum momento da vida, e sem tratamento, desperdiça-se um bom funcionário, que poderia ser tratado. Em suma: falta visão do lado mental das pessoas.
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