Eugen
Pfister
Um
líder apoiado nos pontos fortes não é uma pessoa infalível. Ele comete erros,
porém, assume responsabilidade pelos próprios e às vezes são grandes os
equívocos. Ninguém é infalível, porém, algumas pessoas estão acima cima da média
e é isso que realmente importa.
Usando
uma imagem do futebol, na maior parte das partidas sempre faz um gol, em outras
faz muitos e em poucas não faz nenhuma. Veja Pelé ou Messi. Agora, juntando o
desempenho numa série de jogos você logo descobre que eles estão,
sistematicamente, acima da média.
E
esse estar acima da média os caracterizam.
Alguém
que não erra culpa os subordinados pelas falhas ou até não erra, mas é um gerente medíocre. Joga dentro ou abaixo
da média, sempre preocupado em não criar problemas. Em compensação não inova,
pois, não corre riscos.
O
que sabemos sobre os negócios e as circunstâncias nunca é o suficiente ou
previsível para acertar em todas as ocasiões. Há sempre uma margem de erro
possível em cada jogada e um momento certo para arriscar. Reunimos os dados e
os transformamos em informações, mas algo passa despercebido, fica fora ou não
é visto como relevante, e assim está armada a teoria do caos.
Duas
coisas distinguem o jogador de alto
desempenho dos seus pares. A primeira, já mencionei, ele assume a
responsabilidade. A segunda, ele aprende mais rápido onde falhou e corrige suas
falhas. Em outras palavras, ninguém aprende nada sem errar, pois, simplesmente
não corre riscos, não inova.
O
homem ou mulher de talento não se apresenta, necessariamente, como o grande e
imbatível atleta. Esse é um erro de quem contrata e julga a exuberância pelos
sinais externos. Seu talento não é requerido em muitas oportunidades, mas isso
não quer dizer que não os possui. Ele pode até ser discreto, mas não é um tolo.
O
sucesso não é estar certo o tempo inteiro. O desempenho deve ser avaliado em
termos de onde essa pessoa se situa: acima, abaixo ou na média. Se estiver
acima, ela é a pessoa certa para a posição, portanto, deve ser, em princípio,
mantida.
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