Eugen Pfister
Ser eficaz e permanecer
eficaz, eis o grande desafio do trabalhador do conhecimento. Não é ser
ocasionalmente eficaz, é sê-lo a maior parte do tempo. Mas de onde você retira
o material para vencer essa provação?
Minha resposta é: a
teoria dos pontos fortes. Eles explicam o que se requer para ser um gerente
eficaz. Ser eficaz não é uma questão de livre-arbítrio, ou seja, eu decido
livremente o que fazer. É uma questão impositiva, eu faço o que tem que ser
feito pela organização para encantar o cliente, satisfazer os acionista e
alinhar-me às estratégias e táticas organizacionais.
Portanto, não se trata
apenas de você e sim do cliente, dos acionistas e de toda a comunidade
organizacional. Nesse aspecto é difícil ser gerente sem uma visão e pensamento
ESTRATÉGICO do todo, isto é, uma compreensão do sistema de interdependência
entre as partes. Compreendo que tudo o que faço em algum momento se entrelaça e
gera resultados favoráveis e desfavoráveis.
A segunda habilidade importante
é PRODUZIR os resultados e perpetuá-los. Como gestor você é cobrado diariamente
pela produção sua e da equipe. Trata-se de uma obrigação pela qual você se
responsabiliza.
Para isso você tem que ter
disciplina na obtenção dos resultados diários. Instrua a equipe sobre o que é
preciso ser feito, quando e quanto para que a organização evolua continuamente
nos resultados. Não faça listas enormes sobre como o empregado terá que fazer, pois se ele foi
escolhido pelos pontos fortes, ele sabe melhor que você.
APERFEIÇOAR e INOVAR o
processo a cada ciclo de planejamento e execução. Pode ser o relatório
financeiro, o método de trabalho ou a inovação de produtos e serviços. O
importante é mostrar que você está fazendo cada vez melhor o que já fazia bem.
Busque oportunidades de
fazer diferente um processo. Essa é a tarefa do contribuidor que é capaz de
aperfeiçoar algo com melhorias substanciais: 10% ou mais de economia de tempo,
custo, qualidade, satisfação do cliente etc.
INTEGRAR a equipe.
Forme uma equipe na base de talento e faça dela uma unidade motivada de
resultados. Trabalhe para que cada pessoa colabore com o próximo na busca de
novas soluções. Espírito e trabalho de equipe devem ser uma constante desde, é
claro, que focada nas coisas certas.Enfim, esses são os quatro pontos fortes – Estrategista, Executor, Aperfeiçoar/Inovar e Integrador – essências à um gerente eficaz e que permanece eficaz.
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